Inventaire du commerce de détail

La planification d'un service d'inventaire avec Orridge commence par une consultation pour établir vos priorités. En nous basant sur vos exigences, nous exploitons notre expertise pour vous proposer un package sur mesure qui dépasse votre vision.

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Des détaillants nouveaux et émergents aux organisations mondiales, en passant par les discounters et les opérateurs de luxe, chacun aura des objectifs et des besoins uniques.

Orridge

Rencontrer notre Équipe

Andy Sage

Directeur des ventes au détail

Carl Amess

Gestionnaire de comptes de ventes nationales

Mel Humphreys

Directeur des Opérations

Nous travaillons avec une longue liste des plus grandes entreprises européennes, leur fournissant une gamme de services pour les aider à répondre à leurs besoins en matière d'inventaire et de logistique !

Vente au détail

COOPÉRATIVE

Avec une histoire remontant à 1863, The Co-operative Group (TCG) est l'un des plus grands détaillants du Royaume-Uni, avec plus de 3,750 XNUMX points de vente servant des millions de clients chaque semaine.

Vente au détail

Étude de cas Waterstones

Waterstones a ouvert ses portes à Old Brompton Road, à Londres, en 1982. L'entreprise compte près de 300 magasins répartis dans les rues principales et les centres commerciaux du Royaume-Uni, de l'Irlande, de la Belgique et des Pays-Bas.

Vente au détail

WH Smith

WH Smith est l'un des principaux groupes de vente au détail au Royaume-Uni. Elle a été créée en 1828 et compte plus de 600 magasins sur High Street et plus de 600 magasins dans les aéroports, gares, hôpitaux et stations-service autoroutières.

Vente au détail

Étude de cas sur l'inventaire Swarovski

Swarovski est un producteur autrichien de verre au plomb (cristal). Son chiffre d'affaires s'élève à 2.06 milliards d'euros. L'entreprise emploie environ 27,000 2,800 personnes et compte 170 XNUMX magasins de détail dans XNUMX pays.

Audits de livraison directe en magasin

Étude de cas Swarovski

erreurs de rapport de stock

Vente au détail

Accessoires Claire's

Avec plus de 3,000 34 magasins dans plus de XNUMX pays, Claire's est l'un des principaux détaillants de mode proposant des bijoux, des accessoires et des cosmétiques destinés à inspirer les filles et les femmes.

Vente au détail

Calvin Klein

Depuis ses modestes débuts (1968), Calvin Klein est passé d'un petit magasin de manteaux dans un hôtel de New York à un leader de la mode américaine.

Vente au détail

Tous les saints

Fondée en 1994, AllSaints est une maison de couture britannique de haute qualité créant des vêtements et des accessoires pour hommes et femmes.

Vente au détail

Entreprise de recharge de véhicules électriques

Une entreprise de recharge de véhicules électriques bien connue qui dispose de nombreuses pièces de rechange disséminées dans tout le pays avait besoin de notre aide pour un inventaire régulier et ciblé des stocks afin de réduire le gaspillage et le nombre de pièces inutiles commandées.

Vente au détail

Islande

Le premier magasin d'Iceland Foods a ouvert ses portes en 1970 dans le Shropshire. Il s'agit désormais d'un détaillant alimentaire britannique unique, comptant plus de 900 magasins dans tout le Royaume-Uni.

Vente au détail

British Heart Foundation

La British Heart Foundation (BHF) a ouvert sa première boutique en 1987 et est aujourd'hui devenue le plus grand détaillant caritatif du Royaume-Uni, avec plus de 680 boutiques et magasins à travers le pays.

NOS CLIENTS

Découvrez notre travail en pratique – Orridge a de solides antécédents de succès auprès de diverses entreprises britanniques.

Qu’est-ce que l’inventaire et pourquoi est-il important pour les entreprises ?

L'inventaire est le processus de comptage et d'enregistrement physique de tous les stocks ou articles en stock qu'une entreprise possède. Il est crucial pour les entreprises car cela les aide à avoir une compréhension précise de leurs niveaux de stocks, à identifier les écarts et à garantir que leurs registres financiers correspondent au stock physique disponible. Ce processus permet aux entreprises de prendre des décisions éclairées concernant les commandes, la production et les ventes, améliorant ainsi l'efficacité et la rentabilité.

À quelle fréquence les entreprises doivent-elles procéder à un inventaire ?

 La fréquence des inventaires dépend de la taille et de la nature de l'entreprise. En règle générale, les petites entreprises peuvent effectuer un inventaire sur une base mensuelle ou trimestrielle, tandis que les grandes entreprises dont la rotation des stocks est plus élevée peuvent le faire plus fréquemment, par exemple chaque semaine ou même quotidiennement. Les entreprises saisonnières peuvent également procéder à un inventaire avant et après les périodes de pointe afin de gérer efficacement leurs niveaux de stocks.

Quelles méthodes les entreprises peuvent-elles utiliser pour faire l’inventaire ?

Les entreprises peuvent adopter diverses méthodes d’inventaire, en fonction de leurs ressources et de leurs besoins. L'inventaire manuel consiste à compter physiquement les articles, soit à l'aide d'un stylo et de papier, soit à l'aide de feuilles de calcul. La lecture de codes-barres ou l’utilisation d’appareils portables équipés d’un logiciel de gestion des stocks sont une autre méthode populaire. Certaines entreprises utilisent également la technologie d'identification par radiofréquence (RFID), permettant un suivi automatisé et en temps réel des stocks.

Comment l’inventaire contribue-t-il à une gestion efficace des stocks ?

L'inventaire joue un rôle essentiel dans la gestion des stocks en fournissant des données précises sur les niveaux de stock. Ces informations aident les entreprises à prendre des décisions éclairées concernant le réapprovisionnement des stocks, réduisant ainsi le risque de rupture de stock ou d'offre excédentaire.

Grâce à l'inventaire, les entreprises peuvent identifier les stocks à rotation lente ou obsolètes, ce qui leur permet d'optimiser leur inventaire et d'éviter d'immobiliser du capital dans des produits invendus. Il permet également aux entreprises d'améliorer la précision des prévisions et de surveiller la rotation des stocks, ce qui entraîne une efficacité et une rentabilité accrues.

Comment les entreprises peuvent-elles gérer les écarts constatés lors de l’inventaire ?

Les écarts lors de l’inventaire, tels que les stocks manquants ou excédentaires, peuvent être déstabilisants pour les entreprises. Pour résoudre ces problèmes, la première étape consiste à mener une enquête approfondie pour identifier les causes. Des écarts peuvent survenir pour diverses raisons, telles que des vols, des erreurs administratives ou des problèmes dans la chaîne d'approvisionnement. Une fois la cause déterminée, les entreprises peuvent mettre en œuvre des mesures correctives telles qu'une sécurité renforcée, des améliorations de processus ou une réévaluation des relations avec les fournisseurs afin de minimiser les écarts à l'avenir.

La technologie peut-elle aider à rationaliser le processus d’inventaire ?

Absolument! La technologie peut grandement rationaliser le processus d’inventaire. Un logiciel de gestion des stocks peut automatiser diverses tâches, telles que la génération de rapports de stock, le suivi des mouvements d'articles et le rapprochement des niveaux de stock avec les enregistrements financiers.

Les lecteurs de codes-barres et la technologie RFID peuvent accélérer considérablement le processus de comptage, réduisant ainsi les erreurs humaines et fournissant des mises à jour en temps réel. L’utilisation de la technologie permet non seulement de gagner du temps, mais améliore également la précision et l’efficacité de l’inventaire.

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